优秀的岗位绩效考核方案已经完备就绪。
为确保事务或工作的顺利进行，通常会要求提前制定方案。方案是在事件发生之前设计的方法和计划。那么，我们应该如何制定这些方案呢？以下是小编为大家搜集的出色岗位绩效考核方案的完整系列，欢迎阅读并收藏。
一流的工作绩效评估计划
总则，即第一章。
为了配合我行的制度改革，加强激励约束机制，我们拟定了一项内部绩效考核体系的方案，旨在建立一个科学、合理、规范的体系，以适应现代商业银行的运作需求。
绩效考核的第二项分案旨在将员工的表现与业务绩效挂钩，以科学、合理的评估方式充分激发员工的工作热情，突显“向一线倾斜、向业务类倾斜”的核心理念。
支行对各科、室、处、所进行的考核属于本绩效评估的第三项内容，不再将其进一步分解至个人层面。个人的考核将由各部门根据本处内部考核方案单独进行。
实施本方案时采用百分制考核制度。所有定量考核数据以每年第三季度的旬平均数为基准，进行季度环比考核。
我行全体在岗的员工（包括柜员合同工）都适用于本方案的第五条。
设定指标的第二章
参与考核的指标分为四大类，包括业务指标、安全保卫指标、内部管理指标以及服务质量指标。
各个部门根据其业务特点，为每类指标在其指标体系中分配不同的权重，即分值。
贯彻安全、从严的理念，第八条规定了安全保卫指标的考核机制。按照支行的《安全保卫工作考核办法及细则》，对涉及方案的安全保卫指标进行评估，所得正分不得超过各部门考核体系中该指标所占比例，但如果考核不合格，则会扣除分数，并可能影响其他指标的得分。
为了加强服务并提升服务水平，本方案中涉及的服务质量指标将除了在方案内部进行扣分外，还需与上级行政机构处罚相结合。
分案绩效考核是第三章的主题。
考核分为业务类指标和其他指标两大类，其中业务类指标占总分的40%，而其他指标占60%。
业务类指标，即第十一条所述。
存款总额为35%，其中分理处对公存款占比15%，储蓄存款占比20%。
占比为5%的是中间业务。
其它指标包括但不限于以下内容：
安全保卫方面占比25%。
内部管理占比为25%。
占比为10%的是服务质量。
内部科室绩效考核的分配安排，涉及第四章。
考核将针对内部科室进行，分为业务发展类、业务支持类和业务保障类。其中，业务发展类科室包括：个金金融业务科和公司业务科。
优秀的岗位绩效考核完整方案二。
为了切实履行我局年度绩效管理工作的任务，我们特制定了本方案，以满足市县机关效能建设领导小组对市对县绩效管理考评方案的要求。
一、主导组织
为了有效地强化本单位的绩效管理工作领导，确保工作得以有效实施，县人口计生局成立了一个绩效管理工作领导小组。该小组的组长是林局长，副组长包括廖主任、戴主任、林科长、温副主任以及钟副主任。其他成员包括罗科长、彭副科长、王副科长、钟主任、小王和小方等人。
二、职责内容
根据市、县的要求，县人口计生局年度绩效管理工作将市对县人口计生方面的绩效评估与市对县人口计生目标管理考评整合，建立了绩效管理制度。该制度认真贯彻执行了人口计生目标管理考评的14项指标，包括政策符合率、群众满意率、人均经费、奖励兑现率、队伍与行风建设、合格服务所数、社会抚养费征收到位率、群众知晓率、统计准确率、综合避孕措施落实率、出生缺陷一级预防、出生人口性别比、流动人口管理以及村（居）民自治等方面。
责任的划分是第三个要点。
本局领导工作分工及各股站工作职责为依据，县人口计生局绩效管理工作领导小组将人口计生方面的14项目管考评指标分解细化到各责任领导及责任单位，以确保各方尽责，相互协调，形成合力。同时，积极加强与各自上级对应部门的日常沟通协调，及时了解各县市区工作动态，认真核实指标数据，严格把关，以保证准确无误。详见《县人口计生局年度绩效管理指标责任分工》。
要求工作完成。
制定方案，报送县政府办和县效能办，以规划本单位本年度的绩效管理工作方案。
实施计划时，各责任领导和单位应认真核对工作方案要求及责任指标，按照各自职责分工，全力确保各项工作得以切实推进。
各责任领导和单位应当认真对照工作方案的要求，进行自查自纠。他们需仔细检视工作执行情况，找出存在的差距和不足之处，并提出相应的解决问题的对策、措施和方法，确立整改期限。
4、根据市、县的考评结果，局党组将绩效管理各项工作的落实情况作为考评局机关干部职工的评定依据，优秀落实者将受到表彰奖励，而绩效欠佳者将受到通报批评或采取适当的惩戒措施。
3份出色的岗位绩效考核方案
章节概要
为了提升百川公司的基础管理水平，确立科学而现代的管理体系，积极调动员工的激情和创造力，使他们紧密团结在公司的发展目标周围，高效地履行工作职责，特制定了这一管理办法以符合公司目前的实际情况。
适用范围在第二条规定中阐明。
适用于所有百川公司员工的是本管理规定。
目的在第三条考核中是关键。
通过逐级分解和考核目标，推动公司实现经营目标。
提高员工的主观能动性，通过合理的薪酬考核来实现。
促进上下级之间的沟通以及各部门之间的相互协作，通过绩效考核来实现。
帮助员工提升工作水平和综合素质，促进公司整体绩效的提升，实现公司发展战略，可通过评价员工的工作绩效、态度、能力和素质来实现。
考核的第四条原则
导向于提升员工的表现。
定量考核与定性考核相辅相成，实现综合评价。
考核需多角度审视。
原则，必须遵循公平、公正、公开的准则。
考核用途的第五条
支付月度绩效工资。
发放年度绩效奖金。
3、调整薪酬等级。
晋升及调整岗位；
培训员工的安排；
6、年末表彰杰出成就。
管理考核组织的第二章
组织的组成首先是第一条。
薪酬考核委员会、人力资源部（行政办公室）、以及各部门负责人构成了公司的考核体系。
考核职责的第二项
公司高管组成的薪酬考核委员会是公司绩效考核管理的最高权力机构，负责统领全公司的考核工作，主要承担以下职责：
制定副总经理和总助绩效考核管理制度与方案的责任由我们承担。
监管运行考核激励体系。
审批各部门的绩效考核方案，最终确定。
薪酬奖惩措施与审批结果及年度考核成绩相关联。
（5）对绩效考核申诉的最终处理
2、职责归属于行政办公室。
作为公司考核工作的具体组织执行机构，行政办公室兼任薪酬考核委员会的日常办公中心。
优秀的工作绩效评估方案第四版
首先、我们来看一下指导思想。
遵循省联社绩效考核相关要求，结合市联社人事制度和劳动用工制度改革，采用委派会计履行监督职责和市联社直接考核相结合的方式，合理确定各社区以及不同岗位之间的工作目标和工资水平标准。这样一来，我们能够设定合理的分配档次，建立起激励措施充足、约束机制有效的分配体系，从而推动我市农村商业银行实现优质快速发展。
二、基本原则可归纳如下：
（一）报酬计算的准则。根据全市信用社的表现工资总额以及各项经营计划等因素，确立一套统一的标准来衡量工作的价值。根据这一标准来计算信用社完成任务所应获得的实际绩效工资。信用社的主任和副主任将根据自己的工作职责和分工，接受百分比的绩效评估。
原则上，应当优先考虑质量与效率。工资增长水平应当与企业的经营绩效和资产质量相匹配。
风险防范的原则是，根据案件或资产损失的规模，适用相应的绩效工资扣减标准。
在年终绩效考核结算时，按照确定编制的人数计算个人绩效考核的部分。
五、遵循月度结算原则。市联社每月对各社的经营计划完成情况进行考核，其中收息按月全额计发绩效工资，其他考核项目按当期应计绩效工资的70%计发，信用社则根据员工业绩考核个别核算。全年滚动结算，年终总结账。
（六）实行优胜劣汰的准则。对于满足以下条件之一的情形，将立即免去主任和分管主任的职务：
存款增长计划只完成了一半。
2、若利息收入未完成计划的80%或同比下降。
不良贷款反而呈上升趋势。
贷款到期后未能按时收回的比例不到90%的贷款（五级分类）。
三、考核绩效的对象
员工的绩效考核范围包括所有在编在岗从事经营目标任务的成员，不包括待岗、内退以及行政开留人员。借调人员的绩效工资以其所在信用社的平均绩效工资为准，市联社将额外增加相应的社工资总额。
四、薪酬的组成和评估
（一）底薪
每位定编人员每月将按照x元的标准发放报酬（包括“三金”），而待岗人员将会获得x元的生活费。
工资绩效
全市信用社在xx年的绩效考核指标包括全年存款旬均净增额、利息收入以及不良贷款清收（按五级分类）。绩效工资的具体标准为：存款旬均净增额的含量标准为每万元x元，利息收入的含量标准为每万元x元（营业部按照每万元x元的标准进行考核），不良贷款清收的含量标准为每万元x元。
主任、副主任的绩效工资将根据百分比考核确定，其基数为信用社全体业务人员的平均绩效工资。
考核项目的主任：
年末，存款净增加25分，利息收入30分，不良贷款清收25分，回笼率10分，其他安全工作得分为10分（城区社存款年末净增加35分，利息收入45分）。
（2）考核项目包括信贷副主任的分管工作。
35分的利息收入，35分的清收，20分的到期贷款回笼率，以及10分的信贷管理（城区社信贷投放50分，到期贷款回笼率40分，信贷管理10分）。
（3）副主任负责存款考核项目：
年末存款净增长40分，每十天平均净增40分，管理方面包括安全等得到20分。
市联社相关职能部门根据平时考核计分，定量指标按照实际完成比例进行评分，超额完成可获得额外加分，但加分幅度不超过原始分值的30%；若贷款回笼率未达到99%，每差0.5个百分点扣除1分。
确定工资系数。
主任的工资系数基数为1.8，符合考核后的结果会有上下浮动；而副主任的基数则为1.5，同样会有考核后的上下浮动。其他员工的工资系数由各自的信用社根据情况来确定。
六、项目扣减绩效工资
终止日期时贷款回收率低于99%的，将从绩效工资总额中扣减欠款标准绝对额的10%。
信用社主任绩效工资将全额扣减，以抵消费用超出计划和比例的部分。
特别声明和规定如下：
各市联社将根据存款旬均净增加x元/万元和利息收入x元/万元的标准，增加各社费用总额作为专门用于组织存款和增加利息收入的公关费用。
（二）为了计算绩效工资，各社应该根据不同的岗位建立个人业绩记录，详细记录员工的个人存款、贷款、利息收入情况。
对公和大户存款、清收的大额贷款利息以及大额不良贷款的收回是由信用社主任和副主任组织的工作，这些业绩应被视为公共贡献。对应的绩效工资应按照比例进行分配。
若按照此规定计算的绩效工资总额低于省联社核定的工资总额，则以省联社核定的工资总额为准，相应地增加各社的绩效工资总额；反之则相应地减少各社的绩效工资总额。
5项杰出的工作绩效评估计划
为了激发仓库人员的工作热情并提升仓库的工作效率，特制定此计划。考虑到仓库部门主要从事事务性工作，对仓库人员的评估主要基于他们履行基本职责和实现工作目标的情况。
方案的监督执行任务由仓库主管主要负责。根据员工每日工作完成情况，仓库主管会依据方案规定的标准给予评分。考核周期为一个月，每位员工在开始考核时均有100分。每月末，根据个人的工作表现进行综合评定，根据方案标准计算并发放相应的绩效奖金，与工资一同发放。
细则考核入库流程
在货物入库之前，仓库管理员务必核对送货单的信息是否有效。只有在信息有效的情况下，才能签收并入库货物；否则，将对相关仓库管理员进行责任追究，并扣除其3分的考核分数。
如发现入库过程中货物的质量或数量与送货单不符等问题，应立即通知上级主管。否则，将对涉事仓库管理员进行责任追究，并扣除其3分考核分数。
仓库管理员在签收货物后，必须立即将货物妥善摆放到指定位置，并在相应的库存卡上准确记录货物的增减情况。对于新进货物，若没有对应的库存卡，应当及时创建并填写相应的信息。如有违反，将追究仓库管理员的责任，并扣除其考核分数3分。
定期，仓库主管会组织仓管员和统计员核对某段时间内货物的入库记录。如果发现记录不符，会立即安排相关人员进行盘点，并明确责任人。如果是因为仓管员未能及时在库存卡上记录增减而导致误差，将会追究该仓管员的责任，并扣除其3分的考核分数。
如果因为叉车司机的疏忽而导致货物在入库过程中损坏，将追究叉车司机的责任并扣除其3分考核分数。
细则考核出库程序
无论是否导致不良后果，若仓管员未收到统计员发出的出库单或签名确认的提货单而直接发货出库，都会受到追责。特殊情况需得到仓库经理的批准。此举将扣除仓管员3分的考核分数。
出库前，仓管员务必核实提货单的信息是否有效。只有信息有效，方可进行货物出库。若信息无效，将追究相关仓管员的责任，并扣除其3分考核分数。
在发放货物后，仓库管理员务必即时在相应货物对应的库存卡上做好增减记录，否则将对仓库管理员进行责任追究，扣除其考核得分3分。
定期，仓库主管会组织仓管员和统计员一同核对特定时段的货物出库记录。如果发现不一致之处，会立即安排相关人员进行盘点，并明确责任归属。对于因仓管员未能及时更新库存卡而导致误差的情况，会追究该仓管员的责任，并扣除其3分的考核分数。
如果因叉车司机的疏忽而导致货物在出库过程中受损，将对相关司机进行责任追究，并扣除其3分考核分数。
考核的其他规定
进出库单据必须清晰、明确，并及时提交给统计员。如果仓管员提供的单据不清晰、明确或遗失，将扣除其考核分数3分。
责仓管员责任之际，如因其进出库操作失误或遗忘适时在库存卡上作增减记录，致库存数量不准确，引发误差情形，则应追究其责任，并将其考核分数扣减10分。
每周至少要对仓库进行一次清洁卫生，整理和整顿货物和卡板。如果相应的仓库责任人一周内未进行清洁整理整顿工作，将扣除其考核分数5分。
如果一周内有超过两次迟到超过10分钟的情况发生，将从其考核分数中扣除3分；若在一个月内迟到超过三次（包括三次），则扣除5分；若累计迟到超过五次（包括五次），则扣除10分。
在仓库主管连续催促超过两次后，完成与仓库主管安排的任务，无论结果如何，相关责任人的考核分数将被扣减3分。
与执行考核方案相关的具体规定
根据每日仓库实际出入库情况，仓库主管需有针对性地重点检查出入库流程的关键环节，并记录详实。如发现问题，应直接追究责任人责任，并按照相应标准扣分。
2、每次对仓库人员进行考核评分，仓库主管必须立即通知所有受评者，清楚说明扣分或加分的理由。
有关绩效奖金计算的详细规定
不发放当月绩效奖金给考核得分每月低于60分的人。
若考核得分介于60至89之间，则将根据相应比例发放绩效奖金。比如，如果某人当月的考核得分为89分，则其绩效奖金为：89/100乘以200，即178元。
若考核得分介于90至100分之间，则会获得全部绩效资金，金额为200元。
方案细则：仓库绩效考核
为了提升仓储管理水平、实现公司仓储整体目标，并加强各级人员的执行力，我们需要充分发挥绩效管理的激励作用。这包括客观、科学地评估仓储人员的工作表现，特别是针对工作成果与目标完成情况的对比。同时，我们要公正、公平地确定员工的薪酬和职位变动，以便认可仓储人员的贡献并提升他们的绩效水平。通过这样的举措，我们既可以实现公司和员工的可持续发展目标，也可以确保仓储管理工作朝着更好的方向发展。
主管仓库管理的任务：
管理制度提出合理的、具可操作性的建议，严格控制库存，优化库存管理，负责仓库的出入库管理。
2、切实践行公司的相关制度，定期或不定期组织员工学习公司相关文件，加强仓库集体团队建设，增强仓管员和搬运队的团队凝聚力。
负责指导和协调仓库区域的划分，人员的分工以及仓管员的日常工作。
提出调整方案，涉及仓管员和搬运队工资的分配，以及人员岗位的调整，考虑到月度考核的结果。
负责对新员工进行业务培训。
对仓管员进行日常考核需严格按照公正的制度执行，考核内容包括：
仓管员是否按照订单来接收货物，及时传递单据，是供应商送货到仓库时需要考虑的重要因素。
（2）服务质量和态度，仓管员的表现；
（3）货物是否及时收发，仓管员是否存在漏发、多发或少发等情况。
检查仓库现场，核实库容是否井然有序，确认仓管员是否按照区域规划存放货物，以及检查卡物的准确性。
（5）对各仓库管理员进行月度盘点，随后根据盘点结果，调查差异产生的原因。
承担仓库管理员的考勤职责。
对所有货物进行定期清理。每周对残次品进行清理，并明确责任分界。如果是供应商责任范围内的残次品，应及时通知美的方代表；如果是运输责任范围内的，应及时通知售后鉴定，并向公司营运及财务部门报告，以进行相应处理。
协调负责仓库与财务部、营运部以及美的公司代表等业务的联络和衔接工作。
准时提交每日相关报表和票据。
每日汇报前一天的货运工作量和保管工作进展。
承担发货任务的组织工作。
负责库存物资的安全，同时确保账目与实际情况相符。
13、承担其他相关任务。
岗位职责二、仓管员承担的职责包括：
确保库内货物的卡物管理负责，以确保帐、物、卡之间的严格匹配。
积极跟踪储存货物的质量、进出情况以及残次品情况，根据仓库主管的指示及时报告情况，并主动处理相关货物。
坚持原则，同时灵活处理，严格按照规定接收货物，并支持相关部门管理所负责的库存。
1. 确保货物所在区域的库容维护和整洁，负责按照公司仓库管理规定妥善存放货物，并采取有效措施保障其安全、完整，并且严格执行各项防护和防尘措施，确保分管货物的完好无损。 2. 维持负责区域内库容的清洁和整洁，严格遵循公司的仓库管理规定，妥善安置货物，并采取有效措施确保货物的安全性和完整性，同时全面贯彻各项防护和防尘措施，保证货物摆放整齐有序，保养得当。 3. 负责保持所管辖货物区域的库房整洁有序，严格按照公司的仓储管理制度存放货物，采取有效措施确保货物的安全性和完整性，同时全面执行各项防护和防尘措施，保证货物存放有序、整齐，并进行良好保养。
各种原始单据必须完整及时地传递，并按照规定提交给仓储统计处进行归档管理。仓储统计部门应当及时将各种原始单证按照类别和月份进行装订成册，并进行归档管理，以便后续查询。
确保与相关部门保持良好的工作关系，建立有效的沟通渠道，树立服务意识，确保物流链的顺畅。要及时向主管领导和相关部门汇报并解决货物处理情况。
7、配合仓库主管工作，接受其工作指导、监督与考核，并且表现出积极的态度。
其他职责也包括但不限于：
岗位职责包括但不限于：三、搬运队长。
遵守仓库主管的管理、监督和评估。
帮助仓库管理人员确保入库产品摆放整齐有序，实现“一定有序、两齐整齐、三清清洁、四不混乱”的目标。
货物存放时，应当采取定点存放的措施，即在划定的特定区域存放相同品种的货物，严禁多处存放。原则上，同一品种的产品应当集中存放于指定区域，严禁混杂乱放。
库容整齐，摆放箱子时应严格按照定量直线摆放，使之整齐有序，横看如行，竖看如列。
品种清、规格清、数量清，是指在存储物品时需严格区分正品与残次品，确保物品规格与记录卡上所载规格相符，以确保账、物、卡之间的一一对应关系。
物资必须摆放整齐，确保“不歪、不倒、不挤、不压”的原则得以遵循。
运用智慧传承文明，抵制野蛮手段。
严格按照发货单的要求进行发货，严禁混装、混放产品，以免影响产品的正常发货。
按照规定的顺序严格进行装车，确保产品的质量和数量，同时配合仓库管理进行产品数量和库存数量的核查工作。
遵守考勤制度和相关管理规定是必须的。
管理夹包车的职责由您负责。
四、职责涉及仓储统计。
承担起编制报表的职责。
承担着信息上传和下发的职责。
3、承担责任，进行货物的出入库录入工作。
承担票据出库的交接和保管责任。
协助主管监督并评估各个库的工作责任。
监督验证出入库工作责任由您负责。
五、评估制度
对于仓库管理工作的考核责任由仓储领导小组负责。
采用扣分方式进行考核，各相关岗位的考核基准分、合格分以及及格分详见下表：
3、奖惩制度：
如果所有仓储主管、仓管员以及搬运队在一个月内的得分都达到或超过合格分数，则该月将不会有任何奖励或惩罚。
如果仓储主管、仓管员或搬运队员的评分在合格分以下但高于及格分，则将按照低于合格分的分值，每分扣罚20元。
扣罚规则如下：得分低于合格分，但在及格分或以上者，按第3条规定执行扣罚。得分低于及格分者，每分扣发30元；得分为及格分者，扣罚一分。
所有被扣罚的工资将作为奖金发放给得分达到合格分以上的仓储主管、仓管员和搬运队员。奖金的分配方式采用递减法，总金额为扣罚数的两倍，逐渐减少。剩余的部分将作为奖励发放给得分最高且高于合格分的最后一名仓储主管。
若因发货物延误或错发导致公司受影响，或者未按要求操作而导致安全事故发生，则该仓管员的基准评分将被调降至及格分，并按照标准进行相应扣分。
不定期，仓储领导小组会对仓库进行检查，一旦发现不符合标准的情况，会依照规定对责任人扣分，同时对仓库主管的扣分会是责任人所扣分数的两倍。
仓库管理考核的程序是这样的：每月，仓库主管会对仓管人员和搬运队进行日常考核。同时，结合仓储领导小组不定期对仓库管理工作的检查和评估。每月初（截止到6号），考核结果会公布出来。这些结果将作为评价仓管人员工作表现、岗位调整以及工资分配的主要依据。
如果仓管员/搬运队员连续三个月处于得分排名的末尾，并且有一次得分低于及格分，则将被视为每年岗位调整或裁员的候选人。如果仓库主管连续三个月处于得分排名的末尾，并且有一次得分低于及格分，则将不再有资格担任主管职务。